普通人怎样突破认知局限,获得更高成就

春节假期跟不同行业、不同职位的朋友聊天，发现今年大家最关心的是如何“突破”。

无论是能力还是人生状态的突破，首先都是认知的突破。

每个人都有认知问题，每个人都有自己的局限。

那些能突破自身认知局限的人，就能获得惊人的成就。

认知对错与层次高低无关

我们都听过一句话，“你永远也赚不到自己认知范围之外的钱”。

毫无疑问，这句话是正确的。但有的人要问了：认知层次高就是绝对的好吗？

也不尽然。

曾经跟朋友聊到一个案例：早期的自动化流水线包装产品会出现空箱现象。哪怕只有一个空箱，都得浪费很高的人力成本去排查。

一名海归博士研发出能解决这个问题的数控机床程序，售价10万美元，很多大制造商和跨国公司争相购买。

没想到这项技术专利却被一个小工厂的老板鄙视了：10万美元？告诉你，我买2台大功率电风扇在生产线旁边猛吹，把空纸箱吹走，下班后让打扫卫生的临时工顺手捡捡箱子，几百块人民币就能解决这个问题。

这个故事里，是跨国大厂商的认知正确，还是小工厂老板的认知正确？

答案是两种认知都正确。

在全球不同地区拥有几百条、上千条生产线的规模化制造商，每天的生产量非常庞大。如果每条生产线配一台电风扇，还需要额外雇一个人专门捡箱子，全球所有生产线3-5年的累计支出肯定超过10万美元。

大厂商直接买技术最划算，这是规模化管理的成本控制思维。

而小工厂只有2条产能不太高的生产线，用电风扇解决问题完全没毛病，这是草根创业必须具备的生存智慧。

真正错误的认知，是小厂非要有规模化管理的配置，大厂想压缩成本却忘了计算投入产出比。

小企业承受不了大公司的管理体系，大公司不能按土办法打天下，就像蹦蹦车不能装V8引擎，悍马不能用自行车轮胎。

我们的能力水平限制了我们的认知层次，有多大的能力就做多大的事。

突破认知局限的要点一：认知层次的高低不是致命问题，认知与能力不匹配才是。

最可怕的，就是像那位刚入职就写万字长文建议管理改革的华为新员工，被任正非无情的怼回去那样——明明能力不行、纸上谈兵，偏要幻想自己的认知高过一群身经百战的沙场老将。

跨越认知局限，成为“骑墙派”

过去10年，是欧美互联网模式本土化的10年，诞生了QQ、微博、