全员经营美的集团案例解析

美的集团全员经营方案：

1划分集团为若干事业部，空调、电风扇、电饭煲、小家电等。

2每个事业部像一个独立的公司那样运作，成立自己的经营团队，负责研发、采购、生产、销售等全链条业务。

3总裁办编制并执行《美的集团主要业务分权规范手册》，共14大类，小类。指导思想“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”16字方针。

4随着集团的裂变，业绩的繁荣，在此基础上，继续将已经细分出来的事业部裂变出若干子公司、分公司，独立经营，独立核算，这样原来的事业部便升级为集团公司，美的是这些集团公司背后的平台公司。

5此时支撑全员经营的经营工具《分权规范手册》已经被娴熟的应用于各个经营自主体，被完善、修正、细化，最终大家归纳出核心要点：一个结合，十个放开，四个强化，七个管住。具体细节请参考美的