董明珠最强的对手坐拥千亿资产,其子无心继

说起中国家电行业，很多人可能第一时间想到的是格力集团，创始人董明珠可以说是最火的电器董事长，不过董明珠一直以来有个十分强劲的竞争对手。

这个人小学毕业，却把一家资产只有块，员工只有23人的小厂，打造成了今天中国家电巨头、市值千亿的家电王国。

他，被董明珠视为“最强大的敌人”，从商业大战到挖人，从来没有退缩过，甚至让董明珠罕见地在两会这样的场合表达对他的不满。

他明明坐拥千亿资产，却没有子女愿意继承，最终只好选择了个外姓人来接手，年还以75亿元人民币的捐赠额获得“中国首善”的称号。他就是美的创始人何享健。

元塑料厂起家

同众多企业家一样，美的创始人何享健也是白手起家。

何享健于年出生于广东省顺德，小学毕业后便辍学的他干过农活，当过学徒、工人、出纳。

年，26岁的何享健带领23位村民集资元，创办了“北街塑料公社生产组”，也就是美的集团的前身，主要生产塑料盖、橡胶配件等小产品。

在那个物资极度匮乏的年代里，何享健什么苦都吃过，为了推销塑料瓶盖，他没日没夜地坐火车跑向全国各地，经常睡在大众澡堂跟火车站。

在他的拼搏下，年，这家塑料作坊被更名为“北滘公社汽车配件厂”，何享健担任厂长，他带领工人实现了年产值达24.4万，利润2.6万的业绩。

年底，中国开始实行改革开放，此后从港澳地区流入大陆的家电产品成了风潮，何享健也意识到家电产品在未来的发展前景。

于是，年，何享健正式涉足家电制造业，为广州第二电器厂生产电风扇零配件，拉开美的发迹的序幕。

在这个过程中，他发现生产电风扇并不是很难，便干脆自己买回零配件，在同年11月研制了出美的第一台金属台扇，取名为“明珠牌”风扇。

年，电器厂更名为“顺德县美的风扇厂”，何享健担任厂长。当时美的的风扇年产量达到台，总产值.4万元，利润41.8万元，员工人。

在人人还在羡慕“万元户”的时代，何享健已经带着自己的“美的”品牌，踏入百万元户的级别！

千亿富豪的诞生

面对成功，何享健并没有沾沾自喜，没过多久，他就把目光投向了香港新制造的塑料转页扇，也就是常说的“鸿运扇”。

这种风扇风力柔和，摆放灵活，并设有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。年，美的生产的鸿运扇研制成功，并以强大的功能和低廉的价格迅速抢占市场。

而此时，美的赖以成名的台扇，已经因为技术门槛低、竞争激烈，早已无利可图。尝到甜头之后，何享健彻底走上了“自主研发”的道路。

年5月，何享健开始走访日本，学习松下、东芝等著名品牌的经验，学习他们的管理模式。

他不断改进美的的产品，使得美的从电风扇行业，一步步拓展到了空调、冰箱、洗衣机、微波炉等领域。

凭着创始人狼一样的警觉和犀利眼光，加上霸道的魄力和决策力，年，美的实现产值1.24亿，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达万美元。

年，美的完成了股份制改造，在深圳证券交易所成功上市，成为中国第一家由乡镇企业改制成的上市公司。而当年，美的还以1.36元的每股收益成为了深交所的业绩冠军，绝对堪称当年的奇迹！

到年，美的年营收达到亿元，出口创汇3亿多美元。年，美的年营收达到亿元，出口额达到34亿美元。

发展到如今，美的集团已经成为中国三大家电品牌之一，与海尔、格力形成“三足鼎立”之势，其业务已遍及全球多个国家和地区，并跻身世界强企业。

目前，美的风扇、美的电饭煲、美的豆浆机等等，很多产品都成为了消费者的首选。年，美的集团的总营收为亿元，同比增长8.23%。其中归属于母公司的净利润超过亿元。

而在家电三大件上，洗衣机领域有比佛利、美的、小天鹅三大品牌，市场份额已经超过了海尔，成为行业第一。在冰箱领域有美的、COLMO等品牌，仅次于海尔；在空调领域，拥有美的、华凌、东芝等等品牌，在年一季度已经在线上和线下实现了对格力的反超，成为中国空调市场的老大。

根据胡润研究院发布了《LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》数据显示，何享健家族的财富已经达到了亿，其中何享健身家高达亿，是国内最顶尖的一批千亿级别的富豪。

千亿帝国传给外姓人

在早期媒体眼里看来，何享健一直面对着千亿资产无人接班的尴尬。

最初，他一直试图说服其独子何剑锋，成为美的王国的“储君”。但经过多年的努力，这位“太子”还是无心继位。并且选择自己创业开公司，后又进入自己喜欢的资本市场搞投资。

而随着年龄的增长，何享健也到了“退位”的年纪，于是，年，70高龄的何享健卸任美的集团董事长职务，将江山交到职业经理人方洪波和外姓管理团队手中，自己则参与分权管理和授权经营，成为名符其实的“太上皇”。

美的可以说得上是国内资产超千亿元的民营企业中第一家没有“父传子”的企业，它开启了中国现代企业传承的先河。而子女只持股不参与日常管理，被视为中国民企去家族化的试验。

其实，在职业经理人管理公司的问题上，何享健早已苦心孤诣地做了将近20年的布局。美的很早就开始实施职业经理人管理体制。

而何享健的接班人方洪波更是从底层起步，从采写内刊的基层员工开始，一步一个脚印，先做空调事业部内销总经理、副总经理、总经理，再到美的电器副总裁、副董事长，最后顺理成章到董事长、总裁，所以尽管外人看来美的的换届举动不啻于石破天惊，但在何亨健和美的人看来可能只是水到渠成。

当然，退居幕后的何享健，仍然掌握着美的的战略方向。虎父无犬子，没有继承美的集团的何剑锋，还是取得了不俗的成绩。

最初的何剑锋，靠着美的资源和名声，成立了自己的公司，但其本人正在逐渐摆脱“美的化”，寻找到自己的方向。

而其接班人方洪波也用每年亮眼的成绩，证明了自己，证明了何享健的眼光。

小结

何享健能取得如此大的成功，与他的努力是分不开的。除了具有尖锐的商业眼光之外，何享健父子俩成功的背后是付出常人难以想象的辛苦。

而正是因为没有谁能随随便便地成功，所以才需要更加努力不是吗？

资料参考自：BOSS商业智慧、营销官、90度地产、爱就投、财经有料等

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