先割肉,再转型,日本百年名企为何落得如此
东芝公司创立于年，最早是生产白炽灯灯泡的企业，由此开始了它的百年辉煌历程。东芝不仅在白色家电领域居于世界前列，还在半导体、重型电机、医疗设备、铁路运输、电梯制造等多个领域取得了卓越的成绩。作为白电“三巨头”之一，东芝造出了日本第一台电风扇、电饭煲、洗衣机、电冰箱、微波炉、彩色电视电话、晶体管电视机等等。而且，东芝还在某些领域技术水平居世界前列，比如在美苏冷战时期，东芝顶着美国的压力将4部精密机床卖给苏联，最终使苏联制造出了先进的推进螺旋桨，这项技术让核潜艇的噪声大降，引起了美国的愤怒和制裁。
西屋电气收购的导火索然而，东芝辉煌的时期并没有持续下去。年，东芝以54亿美元的价格购买了核电设备生产商西屋电气77%的股权。当时，这被认为是一项有战略眼光的举措，以便早早布局清洁能源市场。然而，灾难发生了，年福岛核电站泄漏事件导致世界范围内停止了核电项目，东芝陷入了严重的经营困境。与此同时，东芝还陷入财务造假、半导体业务失利等问题，不得已开始了割肉续命的道路。从年开始，东芝相继将图像传感器业务、家电业务、电视业务、电脑业务、闪存芯片业务、暖通空调业务等卖给了其他公司。虽然东芝几乎卖掉了所有能卖的东西，但最终还是无法挽回被收购的命运。
核心竞争力衰退是致命原因东芝的衰落并非只有经营问题所致，更重要的是核心竞争力的下降。过去，日本制造业以其工匠精神和精致、耐用、高端的产品而闻名于世，但随着中国制造的崛起，日本企业的市场份额被大幅抢占。以智能马桶盖为例，前些年还刮起了中国人去日本抢购的热潮，但现在国产智能马桶盖已经不输日本产品，甚至更胜一筹。类似的情况在家电、汽车、消费电子产品等领域也普遍存在，包括东芝在内的众多日本企业都面临着类似的挑战。核心竞争力的下降使得这些企业再也无法重返巅峰。
日本企业逐渐接受新的现实东芝的衰落只是日本制造业日益衰退的一个缩影。日本企业需要意识到，过去的辉煌已经成为了回忆，未来他们可能只能接受原本的十分之一的业务规模。日本经济学家大前研一曾提出过“学会做十分之一的国家”的观点，同样也适用于日本的企业。在竞争激烈的全球市场中，日本企业需要找到自己的定位，发掘特色，并且与时俱进。
总结：东芝作为一家百年名企，曾经在日本制造业中扮演了重要角色，其辉煌的历史也让人感叹。然而，其衰落的原因既包括内部经营问题，也包括整个日本制造业的衰退。东芝在过去曾经是日本制造业的代表企业，拥有年的历史。该公司曾经在白色家电、医疗器械、半导体制造、电机制造等领域名列前茅，并且在某些技术领域也达到了世界领先水平。然而，近年来东芝遭遇了经营不善、财务问题、丑闻曝光、核电事故等多重困境，导致公司陷入财务危机并不得不不断割肉出售资产。最终，日本国内基金“日本产业合作伙伴（JIP）”完成了对东芝的要约收购，东芝预计将于年内退市。
东芝的衰落不仅是由于经营问题，更重要的是核心竞争力的下降以及日本制造业整体的衰退。随着中国制造业的崛起，日本企业在市场份额上受到了挤压，无法再保持过去的辉煌。日本企业需要重新定位自己，在全球市场中寻找自己的特色和优势，并与时俱进。对于东芝来说，即使完成了退市，它的名字仍然存在，但要再次重回巅峰已经几乎不可能。这个故事也反映了整个日本制造业的困境，包括丰田、索尼等在内的许多日本企业都面临类似的挑战。为了适应新的现实，日本企业需要接受原本十分之一的业务规模，并寻找新的发展方向。
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